加盟铝木门厂家发展壮大的管理经营模式

文章来源:今天门窗 发布日期:2019-07-30 返回列表


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众所周知,铝木门窗作为门窗中的“贵族”,获得了众多经销商与消费者的青睐,在市场的份额占比中显得越来越重要。那么,在加盟铝木门厂家期间,作为一名铝木门窗的经销商,在日常经营过程中,到底是什么困扰着你,如何突破瓶颈,快速发展壮大呢?

俗话说得好,要想成功,就需要在成功路上组建一支靠谱的团队。现实的情况,确实如此,就以业务员来说,业务作为加盟店重要的一环,你给业务员底薪2000元/月,不断强调要充分发挥员工的主观能动性,让业务员“以奋斗者为本,狼性团队,全员创业,与老板站在一个立场”,可能吗?所以管理、考核员工的基础是经销商要底气和资本,管得起。不能为了省当前一笔小资金而消磨掉团队的积极性,奖惩有度,才能为今后铺垫光明的未来。

当然,也有经销商叫嚣:“我也想给高工资,高提成,但实力不允许啊!,自己也是喝汤,能分出去多少?

经销商日常最头疼的业务管理问题,关键的破局点在:经销商要多赚钱,因为只有赚到钱了,利润好了,管理才能迎刃而解。

选择比努力更重要!

铝木门厂家经销商的生意本质,就是进货卖货赚差钱。虽然经销商做的是进货出货的生意,但事实上,经销代理什么门窗品牌往往决定了经销商今后的高度。什么样的厂家扶持,也会决定其经销的模式。那么品牌选择就一定要选择大品牌吗?二线品牌就不需要考虑?没市场空间吗?当然不是。一线品牌自然有一线品牌的作用,经销商要通过一线品牌带网络、带客情,不能丢。但同时,不能因为一线品牌而放弃了二线、三线品牌。我国目前处于告诉发展的阶段,基层人民虽然物质生活日益丰富,但是面对家庭日常开销已经非常吃力,因此,对于门窗的选择,基层人民还是维持以前的老模式,以价格为主,以品质为辅。

所有的问题都是产品的问题,品质决定了利润。

优胜劣汰,是亘古不变的生存法则。随着经销商的进化演变,只有能够用心做好产品的铝木门厂家才能真正留得住“有质量”的经销商。有质量的经销商才能为厂家销售更多的产品,两者之间起到一个良性循环的阶段,相辅相成,相互依赖,实现双赢的模式。

相关的专家团队认为,我国目前的门窗经销商要根据当前自己的实力和拥有的资源,及早确定一个发展方向,并集中精力去实施转型之路。如果固守现状,在别的竞争对手快速发展的环境下,将会被门窗行业逐步淘汰。强者恒强,弱者终将退市!

文章来源:https://www.gdtoday.com.cn/news_detail/1023.html

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