众所周知，铝木门窗作为门窗中的“贵族”，获得了众多经销商与消费者的青睐，在市场的份额占比中显得越来越重要。那么，在加盟铝木门厂家期间，作为一名铝木门窗的经销商，在日常经营过程中，到底是什么困扰着你，如何突破瓶颈，快速发展壮大呢？

俗话说得好，要想成功，就需要在成功路上组建一支靠谱的团队。现实的情况，确实如此，就以业务员来说，业务作为加盟店重要的一环，你给业务员底薪2000元/月，不断强调要充分发挥员工的主观能动性，让业务员“以奋斗者为本，狼性团队，全员创业，与老板站在一个立场”，可能吗？所以管理、考核员工的基础是经销商要底气和资本，管得起。不能为了省当前一笔小资金而消磨掉团队的积极性，奖惩有度，才能为今后铺垫光明的未来。

当然，也有经销商叫嚣：“我也想给高工资，高提成，但实力不允许啊！，自己也是喝汤，能分出去多少？”

经销商日常最头疼的业务管理问题，关键的破局点在：经销商要多赚钱，因为只有赚到钱了，利润好了，管理才能迎刃而解。

选择比努力更重要！

铝木门厂家经销商的生意本质，就是进货卖货赚差钱。虽然经销商做的是进货出货的生意，但事实上，经销代理什么门窗品牌往往决定了经销商今后的高度。什么样的厂家扶持，也会决定其经销的模式。那么品牌选择就一定要选择大品牌吗？二线品牌就不需要考虑？没市场空间吗？当然不是。一线品牌自然有一线品牌的作用，经销商要通过一线品牌带网络、带客情，不能丢。但同时，不能因为一线品牌而放弃了二线、三线品牌。我国目前处于告诉发展的阶段，基层人民虽然物质生活日益丰富，但是面对家庭日常开销已经非常吃力，因此，对于门窗的选择，基层人民还是维持以前的老模式，以价格为主，以品质为辅。

所有的问题都是产品的问题，品质决定了利润。

优胜劣汰，是亘古不变的生存法则。随着经销商的进化演变，只有能够用心做好产品的铝木门厂家才能真正留得住“有质量”的经销商。有质量的经销商才能为厂家销售更多的产品，两者之间起到一个良性循环的阶段，相辅相成，相互依赖，实现双赢的模式。

相关的专家团队认为，我国目前的门窗经销商要根据当前自己的实力和拥有的资源，及早确定一个发展方向，并集中精力去实施转型之路。如果固守现状，在别的竞争对手快速发展的环境下，将会被门窗行业逐步淘汰。强者恒强，弱者终将退市！